Tourisme : quand la vision du Maroc rencontre la confiance des investisseurs mondiaux
Structurer la croissance, penser la durabilité
De prime abord, l’attractivité du Maroc comme plateforme majeure d’investissement touristique a été mise en avant. Imad Barrakad, directeur général de la SMIT, a rappelé que le Royaume dépasse désormais la dimension de destination de loisirs pour se constituer en véritable «laboratoire» d’excellence, où se définissent les standards d’un tourisme à haute valeur ajoutée.
Sous la Vision éclairée de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, le Maroc construit une offre structurée et durable, capable d’accompagner les grands projets à venir, notamment l’essor attendu avec la Coupe du Monde 2030. Ainsi, M. Barrakad a précisé que cette dynamique devrait accélérer les investissements dans l’hôtellerie et l’animation touristique, tout en permettant à la SMIT de «mieux structurer cette croissance dans un cadre de durabilité», intégrant digitalisation, gestion responsable des ressources et production de services à forte valeur ajoutée.
En parallèle, le sommet joue un rôle concret sur le terrain : il met en contact investisseurs et gestionnaires, locaux et internationaux, et offre un cadre pour formuler des recommandations opérationnelles qui guideront le développement des prochaines années. La feuille de route de la SMIT se veut ambitieuse et précise : transformer un modèle saisonnier en un tourisme actif 365 jours par an, diversifier l’offre vers l’écotourisme, le tourisme d’aventure et les circuits culturels ; valoriser durablement les ressources naturelles ; et répartir équitablement les investissements sur l’ensemble du territoire afin de maximiser les retombées locales, tant en termes d’emplois que de développement territorial.
Comme le résume M. Barrakad : «Nous travaillons à faire passer le tourisme d’un modèle saisonnier à un modèle 365 jours – avec des produits moins dépendants du climat, davantage axés sur la valeur ajoutée, et un souci permanent de durabilité et d’équité territoriale».
Le Maroc, un terrain d’opportunités pour les investisseurs internationaux
Pour M. Cameron, le Maroc offre un cadre unique : un marché dynamique, doté d’infrastructures portuaires et logistiques parmi les plus efficaces au monde, et une urbanisation propice à l’essor de nouvelles activités économiques. Il a insisté sur l’importance d’un accompagnement local solide, notant que Wesmont a progressivement transféré responsabilités et compétences à des équipes marocaines, tout en maintenant un suivi stratégique et un soutien opérationnel.
Dans cet esprit, il a également souligné l’engagement du secteur public dans le renforcement des infrastructures, de la haute vitesse ferroviaire à l’efficacité des ports, créant un environnement favorable pour les investissements à long terme. Enfin, M. Cameron a rappelé que l’objectif de Wesmont n’est pas seulement financier : il s’agit de générer un impact réel et durable, tant sur le plan économique que social, en contribuant au développement territorial et à la création d’emplois.
Orchestrer l’excellence et l’innovation
Selon M. Grange, cette excellence repose avant tout sur une coordination opérationnelle rigoureuse. La mise en relation des acteurs, la gestion optimisée des infrastructures, le suivi minutieux des équipes et la qualité irréprochable des services hôteliers constituent les fondations d’événements parfaitement exécutés. À cela s’ajoutent adaptabilité et innovation, deux leviers indispensables pour relever les défis des contextes internationaux les plus exigeants.
Il a, également, insisté sur l’importance de la dimension humaine et territoriale : valoriser les équipes locales, impliquer les communautés et mettre en avant les ressources du territoire sont autant de facteurs qui renforcent la durabilité et l’impact positif des projets. Pour M. Grange, chaque initiative dépasse le simple cadre opérationnel : elle doit générer des retombées tangibles et durables pour les visiteurs comme pour les territoires d’accueil, en combinant performance, excellence et impact socio-économique.
Convergences et priorités opérationnelles
Les intervenants ont, par ailleurs, insisté sur la professionnalisation et le transfert de compétences, soulignant l’importance d’autonomiser progressivement les équipes locales, ainsi que sur l’exigence de résultats mesurables, transformant recommandations et ateliers en actions concrètes et évaluables. Entre vision stratégique, capacité d’investissement international et savoir-faire opérationnel des groupes hôteliers, se dessine ainsi une trajectoire crédible vers un tourisme actif 365 jours par an, porteur d’emplois et d’impact territorial.
Les sessions de networking ciblées, favorisant le dialogue entre investisseurs, opérateurs et institutions ; les ateliers sectoriels, dédiés à l’exploration des opportunités d’investissement, du financement et des nouvelles tendances ; les présentations de success-stories marocaines et internationales, révélatrices de la profonde transformation du paysage touristique ; ainsi que les rencontres B2B et B2G, véritables catalyseurs de projets concrets, ont convergé pour donner corps à ces orientations stratégiques, traduisant visions et ambitions en réalisations tangibles, mesurables et durables.
2025-11-20 16:18:00
lematin.ma
