La Conservation foncière planche sur sa nouvelle stratégie 2030 pour accélérer ses chantiers stratégiques

L’Agence nationale de la conservation foncière, du cadastre et de la cartographie (ANCFCC) planche sur l’élaboration de sa nouvelle stratégie à l’horizon 2030. La future Feuille de route viendra accélérer la réalisation des chantiers stratégiques de l’institution. Il s’agit notamment de la généralisation de l’immatriculation foncière sur l’ensemble du territoire national, la mise en place d’une offre de service «cartographie» à la pointe de la technologie et la transformation numérique à travers la refonte du système d’information de l’Agence et le renforcement de la sécurité du système d’information. La mise à niveau des moyens matériels et logistiques pour un accueil optimal des usagers de l’ANCFCC et la consolidation des règles de bonne gouvernance figurent également parmi les chantiers à amorcer dans le cadre de la stratégie de développement en projet.

La formalisation de cette nouvelle feuille de route fera l’objet d’une grande étude à lancer par l’Agence, le 17 juin prochain, pour un budget d’un peu plus de 2 millions de dirhams. La consultation devra procéder à une évaluation des plans pluriannuels des 2 cycles stratégiques (2017-2021 et 2022-2025) de l’Agence, ses plans d’action annuels et ses bilans de réalisation. Cette évaluation devra être réalisée conformément aux normes et standards et à l’état de l’art en matière de planification stratégique, notamment par une approche participative, en organisant des focus groupes et des ateliers en concertation avec les équipes de l’Agence. La construction de la nouvelle feuille de route devra se décliner par la formulation de la vision stratégique de l’Agence à l’horizon 2030 et sa traduction en orientations stratégiques et prérequis nécessaires à leur réalisation, la conversion de ces orientations stratégiques et prérequis en objectifs stratégiques et l’identification des leviers à actionner pour matérialiser ces objectifs stratégiques. Pour la déclinaison des leviers en actions mesurables et datées, le consultant retenu sera appelé à dérouler les travaux de cette mission sous forme d’ateliers de réflexion stratégique collective.

Selon les prescriptions de la Conservation foncière, le prestataire devra proposer des démarches innovantes de conduite de ces ateliers basées sur les techniques d’animation reconnues en la matière. La préparation du plan pluriannuel à l’horizon 2030 se fera par une déclinaison d’une feuille de route de réalisation de la stratégie à l’horizon 2030, en termes de projets, de programmes et d’actions stratégiques. Ces projets devront être inscrits par rapport aux objectifs stratégiques et planifiés de manière priorisée.