Comment le futur «pôle technologique national» va conforter la souveraineté du Maroc

Afin d’atteindre ces objectifs, l’école se prépare à une transformation d’envergure, à commencer par une réforme pédagogique en profondeur. Cela inclut le lancement de filières stratégiques, l’adoption de l’anglais comme langue d’enseignement et la mise en place de classes préparatoires intégrées, entre autres initiatives. L’institution s’apprête également à franchir un nouveau palier en matière de Recherche et Développement (R&D) et d’innovation, avec la création d’un centre de recherche de premier plan et le déploiement de laboratoires de pointe.

La transformation de l’EHTP englobe également la modernisation de son campus, qui sera élevé aux standards internationaux. Cela se traduira par une modernisation et une extension des infrastructures, la construction d’une tour technologique abritant notamment un incubateur, des espaces de coworking et des laboratoires de pointe. Par ailleurs, l’école renforcera son rayonnement international, ciblant 450 universités partenaires d’ici 2040, ainsi qu’une augmentation des thèses co-encadrées et une mobilité étudiante accrue. Et pour permettre la mise en œuvre optimale de cette nouvelle vision, la gouvernance sera optimisée, notamment grâce à une réforme du cadre réglementaire.

À cet effet, trois leviers de transformation ont été fixés. Le premier consiste à moderniser l’outil de test et d’analyse, en déployant des équipements de pointe, en digitalisant les méthodes et en obtenant des certifications internationales. Le deuxième levier porte sur le renforcement de la capacité de recherche fondamentale et appliquée, notamment dans le cadre du pôle technologique intégré. Pour le troisième levier, il s’agit de positionner le laboratoire comme moteur de l’innovation normative, en lien avec les chantiers prioritaires du Royaume (eau, construction durable, infrastructures critiques…).

Cette transformation s’articule autour de plusieurs axes stratégiques. Elle vise d’abord l’élargissement et la diversification des champs d’ingénierie, englobant l’ingénierie complexe (énergie, industrie, infrastructures critiques, IA, systèmes numériques, cybersécurité…) et l’intégration de nouvelles expertises (biotechnologie, aéronautique, mines, matériaux avancés…). De plus, elle s’appuie sur une dynamique forte en R&D et une innovation souveraine, avec une participation active au sein du pôle technologique.

Un autre pilier de cette transformation réside dans la réorganisation structurelle du centre, concrétisée par la création d’une holding stratégique. Celle-ci aura pour mission d’optimiser les synergies et d’assurer un pilotage global et cohérent. Cette refonte organisationnelle s’accompagne du lancement de deux filiales spécialisées : CID Développement, axée sur la transformation digitale, la cybersécurité, la data, et la modélisation, et CID Conseil, dédiée au conseil, aux stratégies, à la recherche, à l’innovation, à l’entrepreneuriat, au financement de projets, à l’excellence opérationnelle et au management opérationnel.

Parallèlement, l’accent sera mis sur le rayonnement international, avec une ambition claire : devenir un acteur de référence en ingénierie sur les marchés africains et moyen-orientaux. Ce développement passera en partie par l’établissement de partenariats stratégiques avec des bureaux d’études internationaux, des institutions financières, des universités et des startups deeptech.

À noter que les ISTP bénéficieront également de la vision d’excellence à l’horizon 2040. Au programme, un nouveau modèle pédagogique, de nouvelles filières et spécialités, une rénovation des campus, une réhabilitation des internats, une mise à niveau des laboratoires, la mise en place d’un parcours accéléré en alternance au profit des licenciés en Maths et en Physique-Chimie, la création de deux nouveaux instituts à Laâyoune et Rabat, ainsi qu’une mise à niveau institutionnelle.

Le premier «cadeau dans la corbeille de la mariée» est l’apport des clusters. Le ministre rappelle que son département dispose de 13 clusters déjà opérationnels, regroupant des industriels, des universités et des institutions publiques. Ces structures, comparables à des groupements d’intérêt public (GIP) élargis, facilitent la collaboration et la recherche de solutions innovantes. Spécialisés dans divers secteurs industriels, ils pourront non seulement soutenir le pôle technologique, mais aussi s’y intégrer pour enrichir son offre et son impact.

Le deuxième élément de cette contribution permettra de renforcer l’écosystème éducatif. Le ministère pilote trois écoles d’ingénieurs (l’École Centrale de Casablanca, l’École des Arts et Métiers de Rabat et l’École supérieure des industries du textile et de l’habillement) et une école de commerce (ISCAE). Ces institutions seront un atout majeur pour le pôle technologique.

Le troisième volet de «l’offre ministérielle» concerne les centres techniques, pilotés par les fédérations nationales. Leur expertise et leurs ressources seront mises à disposition pour soutenir les projets développés au sein du pôle. De plus, le ministère propose un soutien financier via des mécanismes de financement tel que le fonds de soutien à l’innovation. Ce fonds, rappelons-le, accompagne les porteurs de projets tout au long du processus d’innovation, de l’étude de faisabilité à la mise en œuvre industrielle.

Le dernier élément de ce «cadeau» est l’accès à l’écosystème de la propriété intellectuelle (IP). Le ministre cite l’exemple de la plateforme «IP marketplace» qui rassemble les centres de recherche, les industriels et les innovateurs. Celle-ci permet de mettre en relation les compétences et les équipements des centres de recherche avec les besoins des entreprises, facilitant ainsi la valorisation des innovations et la résolution des problématiques industrielles.

Pour revenir à l’historique de cette genèse au sein de ce ministère, il faut rappeler que dès 1967, Feu Sa Majesté le Roi Hassan II avait tracé une vision ambitieuse fondée sur l’autonomie nationale, en annonçant un programme de construction d’un barrage par an jusqu’en 2000, afin d’assurer la sécurité hydrique, l’irrigation de plus d’un million d’hectares et la souveraineté alimentaire du Royaume. Cette vision a rapidement conduit à la création de structures nationales de référence telles que l’École Hassania des travaux publics (EHTP) en 1970 pour la formation d’une ingénierie nationale dans les secteurs du BTP et de l’eau ainsi que la société d’ingénierie CID (Conseil Ingénierie et Développement) et le Laboratoire public d’essais et d’études (LPEE), en tant que bras techniques du Royaume dans les domaines des études, des essais et du contrôle qualité. Cette dynamique a été confortée entre 1990-1993 par une étude de cadrage stratégique sur une structure de coordination technique ayant pour but d’instaurer une forte synergie entre, d’une part, les directions techniques du ministère et l’EHTP et, d’autre part, les secteurs publics et institutions de l’enseignement supérieur national en matière de recherche, expertise et innovation.

À la lumière des enseignements de la crise de Covid-19, qui a mis en exergue la dépendance technologique des pays en développement, et à la faveur des Hautes Orientations Royales appelant à renforcer la souveraineté technologique du Maroc, le ministère de l’Équipement et de l’eau a lancé une réactualisation stratégique et structuré l’ambition d’un Pôle technologique national, fédérant l’EHTP, le CID et le LPEE pour répondre aux défis actuels et futurs liés à la technicité, à l’innovation et à la résilience nationale.

Quelle sera concrètement la contribution de chacune des trois institutions : EHTP, CID et LPEE ?

Chacune des trois institutions partenaires apporte une expertise complémentaire, formant un socle cohérent pour une souveraineté technologique effective. Ainsi, l’EHTP constitue le pilier formation, mais notre ambition est qu’elle devienne une École d’excellence à l’horizon 2040, formant une nouvelle génération d’ingénieurs aux standards internationaux, à travers des filières stratégiques (IA, hydrogène vert, matériaux avancés…) et une recherche appliquée de pointe.

Le CID joue le rôle de bras technique d’ingénierie stratégique. Il accompagne les grands projets du Royaume à haute valeur ajoutée, tout en développant des expertises nouvelles (cybersécurité, infrastructures critiques, data…) et en impulsant l’innovation par la création de filiales spécialisées. Le LPEE, quant à lui, assure la fonction de laboratoire d’excellence. Il modernise ses outils de test, renforce la recherche appliquée et contribue à l’émergence de normes nationales reconnues, dans des domaines clés tels que la construction durable, l’eau ou les infrastructures critiques. En synergie, ces trois entités forment un pôle cohérent, structurant et tourné vers l’innovation souveraine.

Ce pôle peut-il s’ouvrir à l’avenir à d’autres acteurs académiques ou établissements publics ?

Absolument. L’ouverture maîtrisée et structurée est un axe fondamental de la vision du Pôle technologique. L’ambition est de créer un écosystème dynamique, capable d’intégrer d’autres institutions académiques, centres de recherche publics, et même des universités étrangères partenaires, dans le cadre de conventions ou de projets communs. Le pôle est pensé comme un catalyseur national, et non un cercle fermé. Son modèle repose sur la mutualisation, l’excellence partagée et la coopération interinstitutionnelle. Cela permettra d’amplifier l’impact national de la recherche et de l’innovation, tout en valorisant les compétences marocaines.

Qui dit formation de haut niveau et recherche scientifique de pointe dit financement. Comment ce projet sera-t-il financé ? Des partenaires privés seront-ils mis à contribution ?

La stratégie de financement du Pôle technologique repose sur un modèle économique mixte, combinant à la fois dotations publiques ciblées, partenariats stratégiques avec des institutions internationales ainsi qu’une ouverture à la contribution du secteur privé, notamment dans le cadre de projets de R&D, d’incubation ou de valorisation industrielle des résultats de la recherche. Une étude spécifique est en cours pour concevoir un mécanisme de financement durable, adossé à une convention de type GIP (Groupement d’intérêt public), garantissant la transparence, l’efficacité et l’impact. L’objectif est clair : pérenniser les ressources nécessaires à l’innovation, sans compromettre la souveraineté ni l’indépendance technologique du pays.

L’objet de ce pôle est de renforcer la souveraineté technologique. Mais le Maroc est-il suffisamment outillé en termes d’expertise et de maîtrise de haute technologie pour mener à bien de grands chantiers sans recours à des acteurs étrangers ?

Le Maroc dispose d’un socle solide d’expertise nationale, fruit de décennies d’investissement dans la formation d’ingénieurs, la recherche appliquée et les grands projets structurants. La mission du Pôle technologique vient renforcer cette base : il vise à la moderniser, l’étendre et la mettre au service d’une autonomie stratégique dans les domaines clés. Nos partenariats ciblés à l’international ne sont pas dictés par des lacunes internes, ils deviennent un choix stratégique pour un transfert de technologie ciblé et maîtrisé. La montée en puissance progressive du Pôle permettra ainsi d’augmenter le contenu local, de mieux maîtriser les délais, les coûts et la qualité, et de réduire la dépendance aux technologies critiques. La souveraineté technologique devient alors un camp qui nous permet de décider, d’innover et de bâtir un modèle de développement ancré dans les réalités du pays et fondé sur ses compétences.