[LE MATIN PARTNER] ALTEN Maroc : L’ingénierie du futur passe par le développement des talents

Acteur-clé de l’ingénierie au Maroc depuis plus d’une décennie, ALTEN Maroc n’a pas seulement gagné la confiance des grands donneurs d’ordre dans l’automobile, l’aéronautique et les télécommunications. Elle a surtout consolidé un modèle où croissance économique et progression individuelle avancent de concert. Pour comprendre comment se construit cette dynamique, nous avons rencontré deux figures de l’entreprise : Hajar Bououd, Directrice RH et Communication, et Mustapha Ouahid, Directeur de Compétences Senior, passé de la qualité projet à la gestion de plus de 500 collaborateurs.

On parle beaucoup de « war for talent » dans le secteur de l’ingénierie. Comment ALTEN Maroc se démarque-t-il dans sa stratégie de développement des compétences ?

Hajar Bououd : Notre force réside dans notre organisation matricielle qui allie accompagnement RH individualisé et excellence technique. Nous rejetons les parcours standardisés car chaque talent a son propre rythme et ses aspirations uniques. En 2024, 34% de nos collaborateurs ont bénéficié d’au moins une formation via notre ALTEN Academy, mais au-delà des outils, c’est l’état d’esprit qui fait la différence : nous offrons les moyens tout en encourageant l’initiative personnelle.

Mustapha, après 9 ans chez ALTEN Maroc, quel regard portes-tu sur cette approche ? Est-ce qu’elle répond aux attentes des talents d’aujourd’hui qui valorisent tant l’autonomie et la flexibilité ?

Mustapha Ouahid : Mon parcours illustre parfaitement cette philosophie. De Responsable qualité projet en 2016 à Directeur de compétences gérant plus de 500 collaborateurs aujourd’hui, j’ai pu construire un parcours sur mesure. Nos talents apprécient particulièrement la possibilité de naviguer entre le ‘Chemin spécialiste’ pour ceux passionnés par la technique et le ‘Chemin management’ pour ceux attirés par les responsabilités d’équipe.

Mme Bououd, les entreprises d’ingénierie font face à un défi majeur : retenir les talents dans un marché ultra-compétitif. Comment le modèle de développement chez ALTEN Maroc contribue-t-il à la fidélisation ?

Notre stratégie de rétention repose sur un constat simple : les ingénieurs restent rarement pour le seul aspect financier – ils cherchent avant tout à développer leur employabilité. Notre initiative ‘Parcours SP-EXP’ valorise l’expertise de nos spécialistes tout en enrichissant leur réseau professionnel, aujourd’hui, ce sont plus de 113 experts et spécialistes qui en bénéficient.

Notre engagement se reflète dans nos chiffres :

– 20,4 % de promotion interne annuelle

– 44% de nos managers sont issus de notre vivier interne

– 111 mobilités fonctionnelles chaque année.

– Plus de 80% de nos collaborateurs considèrent les opportunités d’évolution comme un facteur clé de leur satisfaction.

Mustapha, ALTEN Maroc réunit des profils variés, des jeunes diplômés aux experts confirmés. Comment cette diversité influence-t-elle le développement professionnel au quotidien ?

La diversité générationnelle crée un environnement d’apprentissage permanent qui fonctionne dans les deux sens. Les seniors apportent expertise et recul, tandis que les juniors nous challengent avec leur regard neuf et leur maîtrise des technologies émergentes. Ce brassage maintient une culture d’humilité et de curiosité essentielle dans nos métiers : on peut être expert sur un sujet et apprenant sur un autre.

Mme Bououd, quelles sont les tendances émergentes en gestion des talents que vous intégrez actuellement chez ALTEN Maroc ?

Nous avons adopté une approche par les compétences plutôt que par les postes. Nos plateformes internes cartographient précisément les compétences de chaque collaborateur, permettant des matchings plus fins avec les projets. Le bien-être est également un pilier stratégique avec des programmes de coaching individuel et collectif en complément de nos formations techniques et soft skills.

Mustapha, quel conseil donnerais-tu à un jeune talent qui démarre sa carrière chez ALTEN aujourd’hui et également à un expert qui cherche un environnement comme ALTEN Maroc ?

Aux jeunes talents comme aux experts, je conseille trois choses : cultiver sa curiosité, être proactif dans la communication de ses aspirations, et rester patient mais persévérant. L’évolution professionnelle n’est pas linéaire – l’important est de rester en mouvement et de saisir les opportunités.

Mme Bououd, un dernier message pour conclure sur l’avenir du développement des talents chez ALTEN Maroc ?

L’IA, la transition écologique, l’évolution des attentes générationnelles : tout cela bouleverse nos métiers. Mais la clé reste la même : apprendre vite, apprendre toujours. C’est pourquoi nous passons d’un modèle de formation à un véritable “écosystème d’apprentissage”, intégré au quotidien de chaque mission. Chez ALTEN Maroc, vous ne décrochez pas juste un poste : vous entrez dans un environnement où votre potentiel peut s’exprimer pleinement, à votre rythme.