La CMR mise sur l’intrapreneuriat pour accélérer sa transformation interne
Cette dernière sera prochainement accompagnée par une expertise externe dans la préparation du programme, jusqu’à la mise en œuvre des projets qui en découleront.
L’accompagnement se déroulera en cinq étapes. La première servira à cadrer le programme et à organiser un séminaire de lancement sous forme de team building, afin de présenter les idées, créer la cohésion et initier les participants aux principes du design thinking. La deuxième étape permettra aux collaborateurs de clarifier leurs idées, d’identifier les problèmes à résoudre, de travailler leur proposition de valeur, de maîtriser le Business Model Canvas et de préparer leur pitch devant un comité interne.
Les projets retenus passeront ensuite à la phase de prototypage. Les équipes apprendront à transformer leurs idées en premiers modèles concrets à l’aide d’outils comme Miro, Visily ou Figma. Une phase d’expérimentation suivra pour tester les prototypes auprès de bêta-testeurs, recueillir les retours, ajuster la solution et préparer le pitch final.
Les projets sélectionnés à l’issue de ce processus bénéficieront d’un accompagnement dédié pour préparer leur déploiement. Les équipes seront aidées à établir une feuille de route claire, à identifier les partenaires et expertises nécessaires, et à lever les obstacles éventuels pour assurer la réussite de leurs projets.
Avec ce programme d’intrapreneuriat, la CMR souhaite créer un environnement où les idées internes peuvent devenir de véritables projets, et où l’innovation constitue un levier central de la modernisation de l’institution. Dans son plan stratégique, la CMR fait de la transformation managériale, du développement des compétences et de l’innovation des leviers majeurs pour accompagner son évolution et renforcer sa performance.
Cette dynamique vise ainsi à consolider l’expérience collaborateur en favorisant le bien-être, l’engagement et la motivation, à encourager l’intelligence collective et les pratiques managériales innovantes au service de la vision de la CMR, et à mettre le digital et l’innovation au service de la relation client et de la transformation interne.
