Régie 3 se réinvente : vers un nouveau modèle publicitaire marocain
Loubna El Hark: Parce que le marché a changé, et qu’il était temps que notre régie change aussi. Le Maroc vit aujourd’hui une mutation profonde de son paysage audiovisuel avec la refonte de l’audiovisuel public, et amorce une ère de cohérence, de modernisation et de souveraineté. Dans ce contexte, Régie 3 devait évoluer pour accompagner cette dynamique et répondre à de nouvelles attentes : celles d’un marché qui ne se contente plus d’acheter du temps d’antenne, mais cherche de la performance, et du sens. Le plan CTV vise à connecter les médias publics, les annonceurs et les audiences dans un écosystème intégré, à transformer nos méthodes de travail grâce à la technologie et à la data. Ce n’est pas une transformation de plus! C’est un changement de modèle : le passage d’une régie traditionnelle à une plateforme de performance, au service d’un marché marocain plus fort.
Une transformation de cette ampleur ne se décrète pas, elle se construit. Concrètement, comment allez-vous la mettre en œuvre ?
Nous ne faisons pas d’ annonce, nous lançons une méthode. Le plan CTV n’est pas une intention, c’est une mise en mouvement réelle pensée autour de trois axes structurants:
Premier axe : Connecter.
Nous construisons le socle technologique du nouvel écosystème publicitaire marocain. La plateforme self-serve et programmatique permettra à terme de piloter les campagnes TV et digitales dans un même environnement, avec un accès direct et autonome pour les annonceurs et les agences.
Deuxième axe : Transformer.
Nous faisons évoluer nos méthodes, nos outils et nos pratiques internes. La phase 1 porte sur la mise en place d’une organisation plus agile, la digitalisation des processus et la diffusion d’une culture numérique à tous les niveaux. Nous avons également engagé un vaste plan de formation pour une montée en compétence de nos équipes et nos partenaires.
Troisième axe : Valoriser.
Il s’agit de faire évoluer notre offre et nos services. Nous passons d’une logique de vente d’espaces à une logique de solutions intégrées qui associent technologie, créativité et performance. La première phase consiste à repenser notre offre de services pour valoriser le potentiel des supports en portefeuille.
Que va concrètement changer ce plan CTV pour le marché ?
Ce plan va profondément transformer la manière de faire de la publicité au Maroc. Ces dernières années, notre marché a vu la montée en puissance des plateformes internationales, souvent en défaveur des médias locaux. Avec CTV, nous rééquilibrons cette
dynamique. Nous posons les bases d’un écosystème marocain moderne et intégré, qui remet la valeur là où elle doit être : dans les médias nationaux et dans la relation directe entre les marques et leurs audiences.
Concrètement à terme cela change tout pour les annonceurs et agences :
– Un accès direct et autonome à leurs campagnes via une plateforme self-serve et programmatique, leur permettant de planifier, acheter et suivre leurs diffusions en temps réel avec la même transparence que sur les grandes plateformes mondiales.
– Un accompagnement renforcé par des équipes plus formées, agiles et expertes en data, capables de traduire la technologie en performance et en conseil stratégique.
– Des offres plus innovantes, qui unifient TV, digital et contenus créatifs dans une approche cohérente et adaptée aux usages locaux.
Pour les médias partenaires, c’est une opportunité de reprendre le contrôle de la valeur.
Les GAFAM ont bâti leur force sur la technologie et la donnée. Pourquoi pas nous ? Le Maroc a aujourd’hui le talent, les médias et la vision pour bâtir son propre modèle publicitaire, moderne et compétitif.
Une transformation de cette ampleur ne peut pas se faire seule. Avec qui allez-vous conduire ce changement ?
C’est une question essentielle, parce que CTV ne se limite pas à une transformation interne, c’est un projet d’écosystème. Notre conviction est simple : aucune régie, aussi innovante soit-elle, ne peut réussir sans l’adhésion des acteurs qui font le marché publicitaire au quotidien.
Le plan CTV repose sur cette logique de mobilisation collective. Nous ne voulons pas imposer un modèle, mais le construire ensemble. Les agences sont au cœur du dispositif : ce sont elles qui traduisent la stratégie des marques en campagnes, et leur adhésion est déterminante pour réussir la transition vers un modèle plus automatisé.
Les annonceurs, de leur côté, doivent pouvoir s’approprier ce nouvel outil et en voir la valeur : plus de maı̂trise, plus de performance. Quant aux médias partenaires, ils sont les premiers bénéficiaires de cette modernisation : mieux valorisés, mieux reliés à leurs audiences.
Mais cette adhésion ne se décrète pas, elle se cultive. C’est pourquoi nous avons choisi une approche ouverte, participative, avec des groupes mixtes, des pilotes communs et des retours d’expérience partagés. CTV n’est pas seulement un changement technologique, c’est une nouvelle manière de travailler ensemble, où la régie devient un point de connexion et non plus un simple intermédiaire.
